Întrebările antreprenorului sunt:
- Care este diferența între un lider și un manager?
- Am calități de lider?
- Cum conduce un lider?
1.Dacă un manager este responsabil pentru procurarea, alocarea, utilizarea resurselor materiale, financiare, umane și informaționale pentru atingerea obiectivelor afacerii, un lider este cel care îi face pe oameni să îl urmeze în tot ceea ce face. Ledershipul este esențial despre oameni. John Adair este unul dintre renumiții guru în management și definește leadershipul ca o artă în a evalua, înțelege și inspiră oamenii care lucrează fie că sunt colegi, subordonați sau parteneri.
Intrebarea care se pune este dacă liderii se nasc sau se formează?
În urma numeroaselor studii a fost greu să se stabilească un număr de calități, trăsături comune liderilor de succes. 17000 de cuvinte care caracterizează un lider apar în listele rezultate din aceste studii. Totuși un studiunal revistei Fortune, în urmă cu mai bine 20 de ani , a evidențiat 15 trăsături de personalitate care apar în opinian comună a 75 de lideri reprezentativi din afaceri ca indispensabile. Acestea sunt: raționament, inițiativă, integritate, energie, abilități interumane, hotărâre, stabilitate emoțională, corectitudine, ambiție, dedicare, obiectivitate, cooperare. Probleme care a apărut a fost că fiecare dădea un înțeles diferit acestor trăsături.
Chiar dacă nu a fost respinsă total ideea calităților înnăscute, studiile academice indică două argumente principale pentru care nu le consideră singura condiție de succes în conducere. În primul rând nu a fost inventat instrumentul științific care să identifice aceste calități, poate din această cauză un istoric are tot mai mult de spus despre subiect ca și un om de știință în comportamentul uman. În al doilea rând pentru că apar numeroase premise sau aprecieri subiective. Unii sociologi resping ideea calităților înnăscute pentru că ele creează o superioritate înnăscută a unor oameni asupra altora.
- Specialiștii indică următoarele 20 de competențe esențiale pentru lider:
- abilitate de a lua decizii
- integritate
- entuziasm
- imaginație
- dorința de a lucra din greu
- abilități analitice
- înțelegerea altora
- abilitate de a identifica oportunități
- abilitate de a face față situațiilor neplăcute
- abilitate de adaptare rapidă la schimbare
- dispoziția de a-și asuma riscuri
- întreprinzător
- capacitate de a vorbi cu luciditate
- perspicacitate
- abilitate de a administra eficient
- deschidere
- dorința de a lucra în program prelungit
- ambiție
- capacitate de a scrie cu luciditate
- curiozitate
- abilități numerice
- capacitate de gândire abstractă
3.Cum conduce un lider?
Un model inspirațional deosebit este oferit de John Adair unul dintre cei mai renumiți guru în leadership. Acesta a modelat activitatea unui lider în trei arii care se intersectează.
Modelul celor trei cercuri constă în: SARCINI, ECHIPĂ, INDIVID. Modelul spune că un lider trebuie să se preocupe simultan de îndeplinirea sarcinilor, a mobiectivelor afacerii/organizației, de construirea și performanța echipelor și de performanța fiecărui individ în parte, care contribuie la obiectivele firmei. Cele trei arii de acțiune ale liderului sunt interdependente. Dacă un grup ratează îndeplinirea sarcinilor se va manifesta tendința de dezintegrare a grupului și în același timp se diminuează gradulde satisfacere a nevoilor individuale.
Întrebările care se pun dacă avem sau nu calități de lider sunt următoarele:
-Tindeți să puneți sarcinile pe primul loc și mai puțin grupul sau individul?
-Pentru dumneavoastră grupul pare cel mai important, apreciați valoarea relațiilor bune mai
mult decât productivitatea sau satisfacția individuală?
-Indivizii sunt cei mai importanți. Întotdeauna puneți individul înaintea grupului și a sarcinilor?
-Puteți cu onestitate să afirmați că mențineți un echilibru, aveți un feedback de la un superior
sau angajat care dovedește acest lucru?
Expert în managementul firmei: Negru Mariana
Lasa un comentariu